编者按：
5月21日，省国资委党委召开企业党建工作重点任务视频推进会后，国资公司迅速贯彻落实，组织召开党建强基提能专项行动推进会，进一步完善党建工作问题清单、措施清单、责任清单，加快党建提能、增效、升级步伐。现将国资公司的做法予以推介，希望大家相互学习交流，扎实推介企业党建重点工作落实落地，以高质量党建推动高质量发展。
扎实开展强基提能专项行动 以高质量党建引领高质量发展
为贯彻落实中央、省委决策部署和省国资委党委工作要求，湖南国资公司党委坚持强根铸魂抓党建，凝心聚力促发展，严格对标对表，压紧压实责任，扎实开展强基提能专项行动，以高质量党建引领高质量发展。
一、进一步提升站位、深化认识，切实增强做好国有企业党建工作的责任感使命感
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统、独特优势。加强和改进国有企业党建工作，不仅是一个经济问题，而且是一个政治问题；不是一个偏好问题，而是一个原则问题；不再是一个理论问题，而是一个实践问题。因此，我们一定要不断强化做好新形势下国有企业党建工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉。
党是领导一切的。“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。”在深化国有企业改革中，始终把加强党的领导和完善公司治理结构有机统一起来，把党的领导总的要求、党对国有企业领导的要求、党建工作总的要求纳入公司章程，把党的领导和公司治理结构有机结合起来，让党的领导地位和党的政治核心地位得到充分发挥。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。无论企业领导体制如何调整、治理机制如何变化、监管模式如何创新，党对国有企业的领导绝不能动摇，必须坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接，确保党的领导、党建工作得到充分体现和切实加强。
基础不牢地动山摇。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业通过增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，巩固党执政的政治基础、经济基础、组织基础和群众基础。党建强基提能专项行动开展以来，我们取得了一定成效，但是部分企业依然不同程度地存在着组织设置不够规范、议事规则不够完善、换届没有如期进行、“党建入章程”没有落实到位、“五化”建设存在短板、基层基础工作还不扎实不严谨等现象和问题，影响了整个公司系统党建工作的质量和水平。
坚持党的领导、加强党的建设是国资公司发展的宝贵经验。办好中国的事情，关键在党；发展壮大国有企业，关键在党的建设。国资公司成立五年来，之所以能做到“接得住、稳得了、管得好、流得动、发展好”的要求，一条重要的经验就是坚持党的领导、加强党的建设。国资公司承担着接收、盘活和处置低效无效资产，推进企业改革改制、重组整合、职工安置、遗留问题处理和维护稳定职能，是省委省政府的“安全网”“防火墙”“稳定器”，政治功能与经济功能并存，必须始终坚持党的领导，确保正确的政治方向和鲜明的价值取向。
新时期新形势下党建工作只能加强，不能削弱。当前，我们面临着更加严峻的挑战和更加艰巨的任务，国有资产的保值增值、生产经营的提质增效、优胜劣汰的市场化竞争、国有资本运营平台的构建等等，更加需要党的坚强领导，更加需要党建承担改革的“压舱石”和发展的“动力源”作用，更加需要党建引领的战略导向、选人用人导向和考核导向，更加需要把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，使党建工作成为国资公司改革发展的“红色引擎”，让我们企业盈利能力更强、资产结构更优、社会贡献更大。
二、坚持对标对表、精准发力，不断提高国有企业党建工作整体水平
要在对标习近平总书记关于国有企业党建工作的重要论述上发力。树立“六个力量”的重要定位、落实“三个有利于”的基本要求、做到“四个坚持”的工作任务、确保“四个要”的落实落地，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，使党的全面领导制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实，中国特色现代国有企业制度建设取得突破性进展。
要在对标国有企业党建工作相关规章制度上发力。2019年12月30日中共中央发布了《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，这是新时代加强国有企业党的建设的基本遵循。我们要结合实际，通过集中学习、专题研讨等方式，使各级党组织和党员、干部深入领会《条例》精神，全面掌握《条例》内容，严格遵守和执行《条例》规定，以此推动我们党建工作再上新台阶。今年5月11日，中共中央国务院印发了《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》，在更高起点、更高层次、更高目标上推进经济体制改革，需要充分发挥党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，确保改革始终沿着正确方向前进，把党的领导这个最大制度优势转化为治理效能，推动国有企业改革不断走深走实。
要在对标来英书记对公司党建工作的点评意见上发力。以创新思维，充分运用大数据区块链技术抓党建，通过线上线下互联互通，实现党建信息系统集成、党建经验共同分享、党建过程实时管控、党建问题及时解决，以党建引领公司治理效果不断提升，进一步增强党建工作的实效。以工匠精神，继续以“五化”党支部建设为抓手，把责任压得更实，把基础打得更硬，把作风改得更优，进一步夯实党建基层基础。以过硬的措施，提升党务干部专业能力水平，打通党务干部职业生涯的成长通道，充分调动党务工作者的主动性和积极性，进一步建强党务干部队伍。
要在对标省国资委党委关于党建工作部署上发力。5月21日上午，省国资委党委召开了企业党建工作重点任务视频推进会，要求重点围绕用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、扎实开展党建强基提能专项行动、着力抓好党支部建设、推进党建工作与生产经营深度融合、加强和改进企业统战群团工作、抓党建促决战决胜脱贫攻坚和把抓落实作为开展工作的主要方式等七大方面，推进企业党建工作。我们要以推进重点任务为抓手全面加强党建工作，以生产经营成效和企业改革发展成效检验党建工作成效，力争各项工作干在实处、走在前列。
要在对标公司《2020年党建工作要点》上发力。继续深化党建强基提能专项行动，规范组织设置，完善议事规则，落实交叉任职，补齐支部短板，配齐工作力量，健全党务机构；继续深化“国企千名书记联项目”和“国企万名党员先锋行”活动，开展治理效能和干部队伍素质提升专项行动，推动党建工作与生产经营融合“五高”工作标准和“六维”模型架构取得实效，有效解决企业党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化等问题；实施好“第一议题”制度，推动“不忘初心，牢记使命”主题教育常态化制度化，深化整治形式主义、官僚主义，让我们的党建优势更优、精品更精、亮点更亮、特色更强。
三、切实强化担当、压实责任，确保党建工作各项任务落地生效
李克强总理在今年的政府工作报告中提出要“实施国企改革三年行动”。这说明国资国企改革已经进入全面施工阶段，有明确的改革目标、时间表和路线图。国有企业是“六稳”“六保”的顶梁柱、主力军，抓好今年的党建工作尤其重要。党建工作做好了就是生产力，党建工作做实了就是战斗力，党建工作做细了就是凝聚力，党建工作做强了就是竞争力。我们要把抓好党建工作作为一项重要政治任务，坚持同向发力、持续用劲，确保各项任务落细落小、收到实效。
一把手抓、抓一把手。一把手是关键少数，要强化党建工作的主责、主业、主角意识，把抓好党建作为最大政绩。一把手抓是责任、是使命，不容含糊；抓一把手是手段、是措施，必须坚持。企业党组织书记作为党建第一责任人，要履行好第一责任人抓班子、带队伍、促改革、谋发展、保稳定的职责，当好廉洁自律的表率，着力培养一支拉得出、冲得上、打得赢的干部队伍。自觉把思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设的主体责任记在心上、扛在肩上、落实在行动上，发挥好主心骨和领头雁作用。班子成员要履行“一岗双责”，形成齐抓共管、共同发力的工作格局。
务实抓、抓务实。党建工作从来不是孤立的，也不是“务虚”的。我们不能只光提口号、讲形式、造声势，会议室里支柜子、墙上挂牌子、桌子上摆本子、领导来了念稿子。党建工作要抓自身、重主业、强基础、提内涵，在做好党建日常性、经常性工作上多下功夫，一步一个脚印推动重点任务落地见效。要坚持抓两头、带中间，坚持强弱项、补短板，下力气解决好重点、难点问题，真正做到求真务实、务求实效，让党建工作名副其实成为推进各项工作的“永动机”，成为一面旗、一盏灯，增强党的凝聚力、号召力、向心力。
考核抓、抓考核。考核是我们党建工作的一种重要方式。要不断完善考评机制，把述职评议与平时考核相结合、把定量考核与定性考核相结合。要在抓述职考评存在问题整改上下功夫，补齐短板，实时销号，整改清零。要加大督查力度，对部署的党建工作任务全程跟踪问效，坚持一抓到底，发现问题及时督促整改。要强化考核督查结果运用，将其作为评先评优的重要依据，对落实有力、成效显著的给予推介表彰，对责任不到位、不担当的，严肃问责。要注重总结宣传各企业党建工作的好经验、好做法、好典型，推动工作均衡发展，努力营造良好氛围。
以问题为导向 以落实为根本 实施五大工程推进党建强基提能
湖南国资公司认真贯彻落实省国资委党委决策部署，坚持和加强党的全面领导，始终以政治建设为统领，以党建融合为重点，以解决问题为导向，以工作落实为根本，实施“五大工程”推进强基提能专项行动走深走实。
一、认清自己
今年国资公司党建工作稳中有进，特别是在党建工作思路、工作举措上有新亮点，党建与生产经营融合成效不断显现。今年1-4月，在疫情影响严重、经济下行压力加大的形势下，公司实现营业收入、利润总额同比增长6.55%、10.17%。今年的党建工作主要体现了“四个新”：
一是强化政治建设有新站位。建立了“第一议题”制度；疫情防控涌现了一批战“疫”先锋，公司党员共缴纳特殊党费18万元；落实党建“四同步”，迅速完成省机械设备进出口公司、湘安被服厂班子配备；参与就业扶贫推出“零门槛”岗位52个。二是压实党建责任有新举措。深入10户企业调研摸清党建底数，会前专人核查，会上当面点评，会后跟踪问效。建立党委班子成员基层党建联点制度，推动“一岗双责”落实落地。三是落实管党治党有新进展。扎实开展党建强基提能专项行动，排查整改问题23项；考察审定13名“四能”干部，清退1名“四不”干部；交流、委派7名干部；开展退休职工义诊、青年交友联谊等活动，基层组织力明显提升。四是推动党建融合有新成效。开展“国企千名书记联项目”和“国企万名党员先锋行”活动，公司党委班子成员和所属企业党组织书记、副书记领衔攻关，带头立项29个，推动党建融合“五高”工作标准落地见效。
二、丢掉幻想
近年来，国资公司党建工作由虚向实、由弱到强，取得了较好成效，但也还存在一些认识误区。有的同志认为自己党建搞得很好了，相比以前进步多了，可以缓一缓了；有的同志认为党建抓成这样不容易了，相比收入利润的排名，党建名次已经跑在前头了；有的认为抓党建可以歇一歇了，有之前的成绩打底，松一松没关系；有的认为党建工作已经差不多了，再搞也就这样子，上升空间不多了。国有企业党的建设只能加强、不能削弱，这是场持久战，不进则退，必须高度警惕有所抬头的自满、懈怠、厌战、松劲情绪，必须丢掉幻想。当前，国资公司系统党建工作还存在不少短板弱项，主要表现在：
在规范组织设置、严格按期换届方面，还有7户企业未按规定进行换届选举或召开党员大会，4户企业党组织班子尚未健全。在推动“党建入章”，完善议事规则方面，1户企业的章程修订未完成，公司本部及所属企业尚未修订决策事项清单，部分企业未落实党组织议事全程纪实制度。在深化“五化”建设，补齐支部短板方面，个别企业党支部支委班子不健全，落实党员积分管理制度大多流于形式，个别企业党员活动室未配备电教设备。在党建基础工作方面，有的企业党费管理和使用不规范，未单独设立党费账套，党费和党建工作经费未分开管理；有的企业年初没有计提党建工作经费；有的企业2019年发展党员计划未完成，个别支部存在多年不发展党员的情况；有的企业支部书记抓党建述职，党委书记未进行逐一点评；有的企业对托管后的党员存在“托而不管”的现象；有的企业班子成员未在支部讲党课；有的企业党委会记录及资料归档不规范；有的企业对流动党员、内退党员的教育管理有待加强；有的企业组织生活会不严肃，个别党员未开展批评和民主评议；有的企业党建基础还比较薄弱，等等。
三、继续战斗
党的十九大报告指出：“实现伟大梦想，必须进行伟大斗争。”习近平总书记强调：“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。”国资公司党建工作必须丢掉幻想，继续战斗，善始善终、善作善成。具体来讲，实施“五大工程”抓落实。
（一）实施“铸魂工程”抓落实，进一步提升党建引领力。坚持理论武装。严格执行“第一议题”制度，在研究重大事项时对标对表抓落实；积极组织参加省国资委开展的“我与国企改革同行”理论学习网上答题登高活动。抓好党员教育。举办“推进国家治理体系和治理能力现代化”专题培训，积极参加省国资委“国企千名支书进党校”“国企万名党员素质提升工程”。严肃组织生活。开展“寻初心、守初心、践初心”主题党日活动，组织党员重温党章、入党誓词、入党志愿书、过“政治生日”，加强党性锤炼，真正做到根魂稳固。
（二）实施“引擎工程”抓落实，进一步提升基层组织力。要全面落实党建强基提能专项行动20项重点任务。对照“三个清单”抓整改、赶进度，确保6月底前查摆问题基本清零，10月底前全部清仓，10月以后坚决不允许类似问题再发生。6月30日前修订《党委会议事规则》，制定《决策事项清单》。推动公司系统党支部“五化”建设达标率100%。按照省国资委下发的“五化”建设实施意见和评估标准，一项一项抓落实、抓到位，推动未达标党支部年内全部达标，对已经达标的党支部实施提质升级。认真抓好发展党员工作，严格执行发展党员的5个阶段、25个程序，进一步提高发展党员质量。持续抓好退休人员社会化管理有关档案和党组织关系移交工作。积极参加省国资委“党建基层行”活动和“省属监管企业示范党支部”评选活动。
（三）实施“堡垒工程”抓落实，进一步提升队伍战斗力。深入开展落实湘府阅〔2019〕80号文件专项行动。坚持以经济思维抓党建，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，协调解决企业移交中的历史遗留问题。深入开展“国企千名书记联项目”专项行动。将“联项目”工作不断向纵深推进，做到书记亲自抓、亲自问，确保取得实效。深入开展“国企万名党员先锋行”专项行动。党员示范岗（责任区）创建要紧盯增收节支、退休人员社会化移交、混合所有制改革、“挂靠”人员清理、遗留问题处理、资产处置盘活、安全维稳等工作，重点倾向为企业解决了实际问题的在职党员。
（四）实施“人才工程”抓落实，进一步提升企业软实力。抓好“四能四不”工作的结果运用。“四能”干部纳入公司党委培养范围，优先安排参加各类培训，不定期进行跟踪考察；按照干部管理权限，在同等条件下优先选拔使用“四能”干部。继续推进“三个一批”。推进党务工作人员与经营管理人员的双向交流，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，把最优秀党员选拔到支部书记岗位，把书记岗位作为选拔企业领导人员的重要台阶。强化干部教育培训。探索与高校联合办学新模式，分层级分批次组织开展培训。
（五）实施“暖心工程”抓落实，进一步提升员工凝聚力。要加强和改进企业统战群团工作。围绕改革发展大局和职工群众关注的热点、难点问题，推动深化“不忘合作初心，共担时代使命”等活动。各级团组织要深入开展“青春心向党、建功新时代”等主题活动，立足岗位创优创效。打造高品质企业文化。大力弘扬“公、诚、勤、简、谦”的企业核心价值观和“创新、担当、奋斗”的企业精神，以文化凝人心聚合力，增强员工对企业的认同感和归属感。坚决助力脱贫攻坚。湘诚物业集团要全方位、多层次参与产业扶贫项目，通过合作运营，创造更多的就业扶贫岗位，用实干实绩彰显国企担当。
坚持党建引领 激发创新活力 积极探索混改企业党建工作新模式 湖南省湘诚物业集团有限公司党委
今年以来，湘诚物业集团党委积极探索混改企业党建工作新模式，在完善公司治理、强化党建与生产经营深度融合、加强支部建设以及干部队伍建设方面下功夫，突出抓好政治建设，提升组织力，以党建强基提能为公司改革发展保驾护航。
一、完善公司治理结构和治理体系，强化党的领导。为适应混改后企业改革发展需要，集团现已形成股东会、董事会、经理层与党委会协同运行的现代国有企业治理结构和治理体系。今年，党委班子在国资公司党委统筹安排下，根据混改实际适时进行了调整分工。3月份，职业经理人制度试点完成阶段性工作，5名职业经理人通过公开选聘正式上岗，并签订了目标责任书。同时，对公司章程及董事会、党委会、经理层等各层级议事规则进行了修订，厘清权责边界，制订24项前置研究及决策事项清单，进一步明确党委在公司治理结构中的领导地位，发挥“把方向、管大局、保落实”作用。
二、推进党建与生产经营深度融合，力促中心工作。今年，集团党委针对国企混改、市场趋势、行业标准、上市合规、现代企业制度等内容，先后组织2次集中学习和2次专题研讨。深化“国企千名书记联项目”和“国企党员先锋行”活动，将“书记联项目”活动范围扩大到整个领导班子，推动支部在各个工作条线树立党员示范岗。今年班子联点项目预计实现目标利润460万元。党员示范岗在去年创建12个的基础上，今年上半年再增设4个，基本覆盖项目管理、保安、保洁、客服、工程等各业务条线，示范岗以“亮身份、树形象、显作用”为目标，以点带面，争先创优，在基层服务工作中树起一面旗帜。
三、强化党建力量配置和支部规范建设，筑牢战斗堡垒。在强基提能专项行动中，集团根据混改后党建工作需要，设立了党群办公室，配备了5名党务工作人员；调整了各党支部设置，新增第七党支部，选优配强党支部书记。通过签订党建目标责任书、推动开展支部积分管理、实行党小组网格化管理以及加强党员组织关系转移等方式，使支部管理目标化、精细化和规范化。目前各支部的战斗堡垒作用已经开始凸显，第二支部、第五支部、第七支部所在区域已分别中标多个物业项目。
四、加大党建宣传与品牌推广力度，扩大社会影响。疫情防控期间，集团成立宣传信息组，通过微信公众号、国资公司网站、国企党建APP、红网、中国物业协会专刊等刊发报道40余篇，并通过向业主微信群及甲方单位及时通报疫情防控情况和先进事例，传递正能量，打造“红色物业”品牌。五一期间，第二支部德峰项目党员先锋岗石湘林同志先进事迹由红网拍摄为专题片，并推送到学习强国予以报道。
五、狠抓干部队伍与人才梯队建设，支撑企业发展。集团今年组建了培训事业部，成立湘诚阳光企业大学，即将创办集团党校，通过标准化的培训体系对不同层次干部及人才队伍采取针对性培养措施。高层人才培养方面，以职业经理人制度试点为契机，加大高层骨干的培养和储备，今年已开展集中学习4次，专题研讨会2次。中层骨干培养方面，全年必须完成48个课时的培训项目，今年以来已开设3期培训班，参训骨干达80人次。基层骨干培养方面，全年不得低于24个课时，今年还推出了会务、接待、客服等系列视频教程，要求做到100%持证上岗。预计通过一年的努力，建立好人才梯队培养体系，基本实现公司战略发展对人才队伍的需求，打造学习型组织。
下一步，集团党委将进一步强化使命意识和责任担当，立足自身定位，精准发力、主动作为，推进党建强基提能专项行动高效开展，把混改工作真正落到实处，增强企业的竞争力及抗风险能力，为顺利实现战略发展目标提供坚强政治和组织保证。
强基提能保引领 聚焦重点促经营 湖南国富资产管理有限公司党委
今年以来，国富公司以党的政治建设为统领，以推动党建与生产经营深度融合为主线，全面落实党建强基提能专项行动，统筹推进疫情防控和复工复产，党建引领生产经营指标逆势而上。截至4月底，公司账面资产总额31,351万元，净资产14,129万元，同比增幅69%。资产负债率55%，较年初下降20%。1—4月累计实现营业收入5,915万元，同比增幅634%，实现利润总额1,369万元，同比增幅668%；国有资产保值增值率为111%。
一、明确党建目标，细化责任分工。公司党委对照国企党建30项重点任务、国资公司2020年度党建工作要点和党建工作考核指标，对相关任务进行了分解、细化，制定了《年度党建工作要点》，与4个总支、7个直属支部签订了《党建工作目标责任书》，突出抓好党的政治建设，落实意识形态工作责任；抓好支部日常工作，提升支部战斗堡垒作用；切实推进党建与生产经营工作深度融合，确保公司今年各项目标任务全面完成。
二、强化政治建设，落实“一岗双责”。一是公司党委认真落实“第一议题”制度，扎实开展理论学习中心组学习，重点学习习近平总书记在新冠疫情期间的重要讲话，观看《国家监察“擘画蓝图”》等专题片。二是按照党建强基提能专项行动要求，对“三重一大”决策制度、党委会议事规则、总经理办公会议事规则等制度进行自查自纠，规范《议案审批表》《议题审批表》。发挥党委把方向、管大局、保落实作用，推动普丰冷链拆迁、退休人员社会化移交、马王堆综合楼资产移交等重点工作落地见效。三是认真落实“一岗双责”。公司党委班子率先垂范，各自深入联点支部抗疫复产，协调解决具体问题，确保重点工作有序推进。
三、抓好强基提能，夯实基层基础。一是清理制度、应修尽修，已将22项党建工作制度梳理成册，同步完善《党委扩大会议事全程纪实表》。二是对312名退休党员的信息进行核对，完善每位退休党员档案，为社会化移交做准备。三是根据各所属支部党员结构特点设立党小组，创新主题党日活动的形式。四是持续推进“国企千名书记联项目”专项行动，将“安全生产三级联防体系”提升到四级，并在公司系统进行推广。五是全面自查、以点带面。以雨岳支部为标杆，对标“五化”评估细则，责任到岗到人，联点党委委员第一时间进行督导，确保“五化”达标落到实处。
四、推动复工复产，筑牢战斗堡垒。党员带头深入一线做好防控工作，确保公司全体在岗员工、退休人员、几千员工家属和租赁经营户没有一例感染。400多名党员交纳特殊党费46700元。公司党委统筹推动疫情防控和复工复产，各党支部充分发挥战斗堡垒作用。直属二支部青年党员奋勇争先、加班加点，把被疫情耽误的时间抢了回来，用不到1个月时间把原本计划2个月工期的充电桩项目建成，目前已有两个站点投入运营。雨岳第一支部全体党员多措并举做好复工复产工作，通过帮助经营户发放宣传单、推广公众号、安排人员到一线解决服务员不足等方式，帮助协调解决实际困难，与承租人共渡难关。对受疫情影响严重的餐饮业经营户，发动员工、动员亲朋好友到店消费以增强经营户信心，力争把疫情对经营的影响降至最低。
五、培育企业文化，守牢意识形态。公司意识形态研判领导小组牢牢掌握意识形态工作领导权。通过加强党建引领企业文化，对公司重要资产进行线上、线下宣传，打造“国富资产”品牌；完成“电子版”和“印刷版”两套宣传手册，每逢重大节日制作微信社交图，在员工朋友圈正面发声，激发员工的使命感、责任感以及对公司文化的认同感，同时也让全体员工找到归属感、幸福感，引导全体员工爱岗爱企，以党建引领文化，以文化凝聚人心，以文化助力发展。
抓实党建强基提能 助推企业改革发展 湖南煤矿安全装备有限公司党委
根据省国资委党委和国资公司党委的决策部署，公司党委高度重视党建强基提能专项行动，坚持党委书记带头抓、分管领导直接抓、党支部书记具体抓、党群与人力资源部协助抓，多措并举，扎实开展专项行动。
一、认真落实“第一议题”制度，强化政治建设。按要求将学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话精神作为第一议题，努力在学懂弄通做实上下功夫。党委理论学习中心组已开展4次专题学习，重点学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》有关章节、《习近平在中央政治局常委会会议研究应对新型冠状病毒肺炎疫情工作时的讲话》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等内容。党委班子成员在“学习强国”平台上做到了每天学习平均分在40分以上。
二、严格对照“三个清单”要求，逐项整改销号。专项行动中，公司对照《专项行动问题清单、措施清单和责任清单》中存在的问题落实整改措施。一是修订公司《总经理办公会议事规则》，规范总经理办公会议事程序。二是两个在岗党支部根据党员结构特点，合理划分党小组，进一步完善党员教育管理架构，创新主题党日活动形式，将党建与生产经营更好地融合在一起。
三、坚定全年目标不动摇，推进复工复产。公司党委坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产，准确把握当前生产经营形势，紧紧围绕“全年总体目标不变、任务不减、指标不降”这个总体要求，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力打好生产经营保卫战，确保圆满完成全年各项目标任务。营销部门创新“线上办公、线下学习”工作方式，积极联络稳定老客户，设法开拓新市场。生产部门克服困难，科学调度，积极组织生产。截至4月底，实现销售收入1247万元，回款1268万元。公司研发的消防产品4月中旬已顺利通过国家强制性3C认证年度监管评审。“应收账款多，回收难”是多年来一直制约公司发展的瓶颈，为寻求突破，公司研究制定了《应收账款压降催收工作实施方案》，采取“全面核实，重点跟踪，重点管控”的方式，以全面压降与重点压降、存量压降与增量控制相结合，着力清理和降低公司应收账款水平。截至4月底，公司已完成了小额应收账款清零户数近20户，收回一年以上货款300余万元。
四、深化“千名书记联项目”活动，推动党建融合。煤安公司在去年完成ZH30X化学氧自救器研制及生产线改造两个联点项目的基础上，今年3月重新确定了两个项目：一个是由党委书记、执行董事牵头的新型消防化学氧自救器研制项目，另一个是由党委副书记、总经理牵头的新型ZH30X化学氧自救器主要零部件（组件）自动化生产项目。两个项目各自成立了项目组，确定了项目负责人和技术方案。截至目前，新型消防化学氧自救器研制项目已完成了部分图纸及模具的设计、工艺等工作，项目组成员下步将按各自分工，按步骤完成自救器主体研发和试验、全部图纸及模具的设计和工艺、模具和口夹具的加工制作、样机组装和试验等工作，争取9月份实现产品送检。新型ZH30X化学氧自救器主要零部件（组件）自动化生产整个项目的关键工序已逐步完善，进入了调试阶段；零部件制作工序实现智能化也已定好方案；下料、切管等工序正在推进中；自制的自动充氧工序也取得突破性进展，已进行小批量试生产200台。项目组下步将按照先易后难原则，边试验边完善，争取7月底完成第二阶段任务，8月份进入全面调试阶段，进而实现大批量生产。
煤安公司将以党建强基提能专项行动为契机，继续抓实抓细各项基础工作，加快推进党建工作提质、增效、升级，切实把党建工作成效转化为助推企业高质量发展的强大动力。
责编：马菀倬
来源：湖南国资公司